内装現場で想定外に困らないためには？3つの解決法
現場は意外とトラブルの連続です。
天候変更、材料遅延、職人間の行き違い…こうした問題に若手施工管理がどう備えるか、実践的な解決法を3つ紹介します。
解決法その1、工程の余裕設計
工程表を作るとき、最短での完了日だけを入れずに「バッファ」を設けましょう。
天候リスクや材料の納期ズレを想定した余裕があれば、突発対応で現場がパニックになりにくいです。
現場のプロはこの余裕を「保険」と呼ぶこともあります。
解決法その2、コミュニケーションのルール化
毎朝の短いミーティングで当日のポイントを共有し、連絡ミスを減らすこと。
写真を撮って施工箇所ごとに記録を残す習慣をつければ、後で品質チェックや保守説明をするときに役立ちます。
「口頭で伝えた」は事故の元。書面と写真を活用しましょう。
解決法その3、原価目線を持つこと
材料の歩留まりや人件費の使い方を数字で把握しておくと、無駄が見えてきます。
例えば少し違う材料を選ぶことで工数が減り、結果的にコストダウンできるケースは多いです。
若手のうちから原価管理の感覚を鍛えておくと、現場での判断が早くなります。
現場で求められるのは知識だけでなく、状況に応じて最適解を出す柔軟さと伝える力。
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現場で学ぶことは多く、すぐに役立つスキルが身につきます。